商品對于一個醫藥連鎖企業有多重要——商品是門店最大的資產，是彼此間競爭的核心武器，是實現企業利潤的最終源頭。所以如何做好品類管理對連鎖藥店來說至關重要，盡管談到這個問題任何一個藥店管理者都不會陌生，但是除了泛泛之談，真正能夠領會其中精髓的管理者又有多少呢?

　　接下來就讓我們討論下一個不一樣的商品品類管理究竟是怎樣的。

　　一、品類管理的兩大系統前提

　　組織系統

　　1、一把手工程

　　2、獨立和完善的體系

　　3、責任到人

　　信息系統

　　1、軟件系統的技術支撐和保證

　　2、自動化品類管理報表支持

　　二、如何進行品類管理

　　成立品類管理機構

　　整理商品目錄

　　商品的各種分類

　　按月進行品類分析并報告

　　周轉率、滿足率與動銷率的考核

　　根據品類分析報告進行日常商品優化

　　日常的價格管理

　　庫存商品管理

　　商品運營模式打造

　　商品運營

　　三、如何給商品分類

　　1、采購渠道分類

　　分類意義：確定采購渠道管理，通過良好的合作關系規范采購活動，適時保障市場供應，并可通過長期的合作關系使功效雙方受益，有利于企業品種結構調整指導，便于向供應商爭取資源與合理的企業效率。

　　2、結算方式分類與分析

　　分類意義：提高公司資金利用，防范庫存資金風險，有利于企業品種結構調整指導，提升供應渠道管理。

　　3、商品線分類與分析

　　分類意義：掌握不同品牌商品的銷售狀況，有效指導采購，引導銷售。

　　4、銷售類型分類與分析

　　分類意義：給商品的毛利率貢獻定位，利于商品對比分析和有效指導銷售。

　　5、商品屬性分類

　　分類意義：基于商品定位，便于加強采購管理，提高商品采購配齊率，并有效指導門店銷售，增強企業競爭力與盈利水平。